當前，全球制造業正經歷以數字化為核心的第四次工業革命，數字化轉型已從“選擇題”變為“必答題”。
8月18日，鼎材科技攜手海通集團開展的“WMS&SAP二期優化系統實施項目”啟動會正式召開。作為雙方深化數字化合作的關鍵里程碑，本次會議得到雙方高層的高度重視。鼎材科技董事長兼總經理任雪艷、集團管理層代表及核心業務骨干，海通集團副總裁畢永祥、資深顧問團隊等出席會議，明確了項目目標、實施計劃和預期成果，為項目的順利實施奠定了堅實基礎。
圖：會議現場
戰略賦能：構建智慧倉儲新生態
鼎材科技作為一家專注于高端電子信息材料研發與生產的高新技術企業，始終致力于通過技術創新提升企業核心競爭力。隨著業務規模的不斷擴大，傳統的倉儲管理模式已難以滿足企業高效運營的需求。
基于前期對鼎材科技倉儲管理現狀的深度調研，海通項目團隊立足“統一資源調度、規范作業流程、建立長效機制”三大核心目標，依托其在化工行業十余年的數字化實踐經驗，定制化設計了一套覆蓋“業務藍圖規劃、系統架構搭建、物料數據治理、上線實施方案、項目管理機制”的全鏈路升級方案。通過標準化模塊部署與智能化數據分析服務，實現鼎材科技倉儲運營的數字化整合，構建高效協同的倉儲管理新生態，顯著提升數據洞察能力與業務防錯水平，最終達成庫存信息透明化、作業流程標準化、資源配置最優化的管理目標。
協同共創：數字化戰略全面升級
海通集團副總裁畢永祥在發言中指出，數字化轉型是長期系統工程，需以“固定投入-固定周期-固定產出”的階段性目標為導向。鑒于本期項目周期緊湊，建議優先鎖定核心需求，將三年SAP系統運行中積累的業務痛點按優先級排序，通過本期項目解決關鍵問題，后續逐步迭代優化。
鼎材科技董事長兼總經理任雪艷對海通團隊的專業支持表示感謝，強調數字化轉型是企業發展的必由之路，希望通過與海通集團的合作，打造高效、智能的倉儲管理系統，并圍繞項目實施提出三大核心要求：
持續投入，系統推進：明確數字化建設是鼎材未來2-3年的核心戰略，WMS&SAP二期優化作為首個落地項目，后續將陸續啟動IPD系統建設（2025年）、其它信息化項目建設（2026-2027年），形成全業務鏈條的數字化覆蓋。
績效聯動，保障執行：要求建立項目參與度考核機制，由項目經理按月統計成員出勤、任務完成情況，直接關聯部門月度績效考核，確保資源投入實效。
空杯心態，全局優化：強調項目組成員需打破部門壁壘，重視學習機會，以流程效率為核心，提升戰略視野；IT團隊須深入業務一線，將技術能力轉化為業務賦能工具，助力決策優化。
不久的將來，隨著WMS&SAP二期優化系統的全面上線，鼎材科技將實現倉儲管理的精細化、規范化和可視化，提高庫存準確性和周轉率，實現業務流程標準化，優化和規范現有業務流程，降低運營成本，提高工作效率，增強市場競爭力。
數字化轉型不是終點，而是新征程的起點。鼎材科技將以全新的姿態擁抱數字化，使數據將成為企業發展的新燃料，流程優化成為效率提升的新引擎，不斷向智能制造邁進。