當前，市場環境快速變化，創新效率與產品質量已成為科技企業贏得競爭的核心。作為高端電子信息材料供應商，北京鼎材科技股份有限公司（簡稱 “鼎材科技”）始終堅持“科技為本，持續創新”，為客戶創造價值。隨著業務規模的擴大和市場領域的拓展，如何系統化地提升產品開發的效率、質量與成功率，實現流程落地、信息共享、資源整合，成為公司戰略層面的核心議題。
10月20日，鼎材科技攜手行業數字化領軍企業賽意信息開展的“鼎材科技IPD管理系統項目”啟動會召開，雙方項目核心團隊共同出席，明確了項目目標、實施路徑與合作機制，為項目順利推進奠定了堅實基礎。
鼎材科技實施IPD管理系統項目，旨在通過搭建統一的數字化管理平臺，實現光刻膠、OLED兩大產品線及多種項目類型的全流程、全要素、全鏈路管控，全面提升研發效率、質量控制與市場響應能力。
圖：啟動會現場
統一目標，共繪數字化新藍圖
啟動會上，賽意項目負責人詳細匯報了項目規劃，明確了執行路徑：
第一，雙方針對項目目標達成共識，即聚焦IPD管理“三化”——研發流程化、管理信息化、業務數字化。通過系統搭建，鼎材科技將打破OA、創騰、SAP等現有系統的數據孤島，形成“研發-實驗-物資-財務”的管理閉環，使項目進度、資源分配、風險問題實時可見，徹底解決線下管理的低效問題。
第二，賽意信息將為鼎材科技打造包含“協同門戶、項目立項與策劃、項目執行與監控、項目收尾”4大模塊、20余項核心功能的IPD管理系統。同時，進一步筑牢技術底座，支持數據高效生成與可視化展示，實現業務數據驅動決策。
第三，項目周期內，將依次推進需求調研、方案設計、系統開發、測試驗證等階段，保障系統穩定運行。
鼎材科技董事長兼總經理任雪艷在啟動會上強調：“這一項目不是‘鼎材科技提需求、賽意信息做開發’的單向合作，而是雙方要‘一起想、一起干’。”她特別提出三點期待：一是資料版本要“準”，每次交付材料需確認最終版，避免返工；二是里程碑節點要“清”，共同規劃關鍵節點，搭建進度跟蹤機制；三是系統集成要“早”，提前對接OA、SAP等系統負責方，避免因溝通滯后延誤項目。
賽意信息項目負責人也表示：“賽意信息將發揮工業管理軟件的技術優勢，不僅做好‘系統開發’，更要做好‘知識轉移’，讓鼎材科技團隊能自主維護、二次開發，真正把系統變成‘自己的工具’。”
雙輪驅動，筑牢項目根基
為確保項目高質量推進，雙方從組織架構、管理機制兩方面構建“雙重保障”，讓協作有章可循。
在組織架構層面，項目組建了雙方共同參與的項目管理委員會、項目經理及多個職能小組，包括技術管理組、業務方案組、項目實施組等，明確各崗位職責，形成高效協同的工作機制，共同負責項目整體推進，確保資源協調、計劃執行與成果交付。
在管理機制層面，項目將采用分階段任務管理機制，配套溝通反饋、風險管理、變更控制等流程，通過周報、月報等溝通機制保障信息透明、問題及時閉環，確保項目在可控范圍內穩步推進。
IPD管理系統項目的啟動，是鼎材科技研發管理體系數字化與精細化轉型升級的重要里程碑，通過與賽意信息的深度合作，公司將IPD的先進思想與企業自身的業務實踐相結合，致力于構筑強大的研發數字化新平臺，實現產品開發過程的透明化、決策的科學化和資源的精準化，為企業高質量發展注入新動能。